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"温州市外贸服装商会读书会”启动会

2016-10-18  来源:   点击:2530

 

温州市外贸服装商会书友会启动会,陈德慧顾问的一句‘’知易行难‘’给学友们打了一剂预防针,希望将来在学习的道路上‘要知道,懂得,做到,做得彻底’。

陈德慧,陈总与我们分享了外贸方面的宁波模式和温州模式的区别。

表示他拜访过几家宁波的外贸公司,他们的运营规模远远大于温州的外贸公司。宁波的这类外贸公司在我们看来就是一个杂货公司,啥产品都卖,简直就是大而全。展示厅小的有1000多平方米,大的有5000多平方米。通常,在温州地区,有100多平米的展厅已经是算很大的公司了。温州外贸企业走的都是细分类目,特别聚焦的一个品类。

 

宁波公司人数远超温州外贸,一般的也有50人以上。而且公司内部管理比较精细规范,外贸流程分工也非常明确,比如:采购、跟单、单证、销售、退税等环节都一一设置,不像温州外贸企业都是一人担当多职。在我们公司,就是采购、跟单和销售都是一个担当,有时候还要做网络营销的工作,比如阿里巴巴平台的维护。在温州,外贸大家认为是需要专业人才的,但全能型专业人才的培养是艰辛的。而在宁波,外贸的关键在于沟通与服务,如何取得客户的信任,将产品交给专业的人。

宁波外贸公司的发展方向是大而全的纯粹外贸模式。做一个真正的贸易商,并在贸易的模式上不断的垒高竞争壁垒。宁波的外贸公司其实就是一个小型的商超,可以帮助客户真正实现一站式(one stop sourcing)的服务。而温州的外贸公司都是经营某一类的单一产品,像我们温州企业都是经营各类不同的产品,哪怕是相同的眼镜行业,也有明显的产品类目区别。

 

经陈总的分享,大家深有感触,表示确实需要把沟通服务与服装的专业性剥离开来。全能型人才难培养,而且不稳定!

青创会会长蔡子豪分享了自身企业菲斯特成衣的外贸小组框架:

一是外贸业务员。就是主要与客户沟通。

二是业务员助理。就是负责单证的处理。

三是服装设计师。就是提供专业的保障。

通过团队合作的模式,即提供友好的沟通又拥有专业性的产品!

 

 

读书会主要内容:

每星期一次的微信沟通交流,指定页数内容。

每一月一次的线下见面交流,根据书目章节,指定主题举办会议。

组织架构:

组长、顾问

学习委员、督察、财务、宣传

每组均设有一名学委与督察,指导学习内容与督促学员完成任务。组织者和主持人人选的确定:轮值,排出值班表。