商会在东瓯教育中心教室召开工厂精益化生产管理交流会-温州外贸服装商会专场。温州外贸服装商会的各企业代表出席会议。

来自各企业、不同职位的企业管理人员踊跃发言。同学们都对于能来参加此次活动就学感到特别的幸运，由衷的感谢东瓯教育与天成教育集团提供的帮助和教导。

管理是“管事，理人”  而非“管人，理事”。这是黄老师为我们提的第一点建议！此次培训，深入浅出地讲解了推行精益生产管理的四个主要方面。一是介绍了精益生产管理的思想内涵；二是解读了企业推进精益管理的各项重要措施，强调了精益管理对当前新形势下服装行业的重要意义；三是结合公司的工作实际，从具体实施步骤、制定规划及目标、总结成功经验、形成管理工具库、固化改善成果等方面细致讲解了推动精益管理的思路；四是采用流程优化的方法实施精益管理改善。他强调精益化生产不要拘泥形式，要重点突出，关注效果，并通过制定相关制度，确保精益化生产的常态化。

下午东瓯教育携手天成教育集团首席 “一灯大师”黄老师与温州外贸服装商会会员 ，亲临温州外贸服装商会会长，浙江迷西仕服饰有限公司参观现场实战辅导+汇总分析座谈交流！

通过此次培训，公司干部、员工普及了精益管理的理念、思路与工作方法，进一步梳理了精益管理与管理创一流、对标管理、目标绩效管理等管理体系间的关系，为实现从规范管理到精益管理提供了切实的思路保障。

余会长对外贸服装发展提出两点希望：

一是要精益。就是要成为精益化生产管理模式的先锋。

二是要培育。就是要为产业链与企业培育优秀的外贸业务人才。

此次会议得到了黄启彰老师的大力支持，使我们感受到了精益管理的无形力量，对下一步精益管理的实施充满信心。