对中国服装的新期待
2016-05-23 来源: 点击：1529
这是最好的时代，这是最坏的时代。
在历史长河中，这些年头或许算不了什么。然而，在技术变革面前，我们曾经走过的路如大江东去、不可逆转。前路似乎可遥看，行走方式却已注定迥异。
在整整30年服装追梦者的心里，无疑曾拥抱过风光旖旎的收获喜悦，却日渐迎接的是惊心动魄的前路艰难。如果你不曾退出这个江湖，那么，酸甜苦辣百般滋味都注定躲闪不及。我们一度骄傲于以服装妆点这个向世界张开胸怀的国度，可是，未来还能如是风姿绰约吗？
国际上，变化亦在同时发生。部分快时尚品牌业绩也出现动荡，GAP则已多年停滞不前。视中国为全球最大热点的世界品牌也逐渐被迫面对挑战。简单的美式休闲已不足以直面嬗变的中国消费者。HUGO BOSS、VERSACE这样显赫数十载的奢侈品也不再是挑剔的中国消费者的宠儿。已经有人在细数韩流衰退的时间表。而移动互联网时代的冲击、新的社群关系等营销与品牌建设的挑战是全球所有企业的共同课题。
国际上，变化亦在同时发生。部分快时尚品牌业绩也出现动荡，GAP则已多年停滞不前。视中国为全球最大热点的世界品牌也逐渐被迫面对挑战。简单的美式休闲已不足以直面嬗变的中国消费者。HUGO BOSS、VERSACE这样显赫数十载的奢侈品也不再是挑剔的中国消费者的宠儿。已经有人在细数韩流衰退的时间表。而移动互联网时代的冲击、新的社群关系等营销与品牌建设的挑战是全球所有企业的共同课题。
那么，茫茫前路何在？
是啊，青山遮不住，毕竟东流去。可是究竟流向何方？
每一颗向上的心都无不急于摆脱这种困惑。
在这样的混沌时代，准确地说，我期待着四位这样的先知——
第一位先知，应为品牌商画像。他历经了中国服装市场30年的变迁，有着能直面竞争与曲折的成熟心态。他创建了多品牌结构的企业集团，并且这些品牌在中国均拥有较高的影响力与市场占有率。他领导了一个精英团队，能与国际时尚资本呼应。
第二位先知，来自于制造业。他拥有世界级的服装制造竞争力，甚至在纤维领域有着不可替代的资源优势。他的管理模式既有世界先进理念，又有本土化的灵活实践。他的团队足以无缝衔接国际融资平台。
第三位先知，来自于互联网领域。他拥有运行中的互联网平台，有强大的技术力量，在互联网+时尚产业上已颇有建树，并且清晰地洞察到未来的发展之路。他在与资本良性互动方面拥有丰富的经验。
第四位先知，是产业基金的操盘手。他有着对世界时尚产业的洞察力，并在中国各大品牌企业进行投资的国际资本组合中长袖善舞。
放眼未来，中国的时尚产业道路或将走上发达国家的路线图，比如财团化、寡头化。如是趋势必然为这几位先知捕捉。他们将睁开自己的慧眼，在神州大地上觅得百个最有竞争力的品牌进行兼并重组，并实现在自己的资源体系中构建各品牌协同发展的平台。
那么，未来的格局或将呈现出以下的场景：
在产业互联网领域形成数个寡头；
在制造业、品牌业、金融业等领域实现跨界组合，形成数个国际时装寡头；
他们将形成未来中国时尚产业的中流砥柱。
当市场开始有序、国人开始更关注创新、产业也随之开始重构，那么今天那些代表着秩序玩家的电商平台、折扣平台、微商平台等将不得不调整其游戏规则，与未来的时尚寡头们平等对话，共同构建产商互动的和谐局势。
这一天，或许会到来得令所有缺乏远见者猝不及防。
这一天，将让中国产业界在新的产业转移与国际竞争中尤显从容，实现优势组合、减少重复建设、去除过剩产能、提升自我水平，从而与时尚寡头良性互动，形成从产业到金融的纵向一体化的卡特尔模型。
这一天，将承载着东方时尚力量，实现与西方时尚分庭抗礼，共同构建世界时尚格局。
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